當前位置：中國廣告人網站>創意策劃>廣告雜燴>詳細內容
葉茂中被搶了！（1）
作者：崔濤 時間：2008-9-4 字體：[大] [中] [小]
-
最近因為正在幫一個咨詢客戶開發一個新品牌，自然需要申請一個新商標，也就經常需要上網查詢該商標是否已經被搶注；在繁忙的工作之余，就與同事一起做了個游戲，順便查查我們的同行大師們的個人姓名是否已經被注冊，不查不知道，一查還真嚇了一跳，葉茂中的姓名竟然被人給搶注了，而且注冊類別就是廣告策劃行業。過去，只見過葉茂中策劃過趙本山被外星人綁架的廣告，卻沒有想到葉茂中自己也有智者千慮必有一失的時候，自己的個人標識給外人搶注了。
俗話說，樹大招風，槍打出頭鳥，這些年來看到、聽到貶損葉茂中的言論已經夠多了，也夠狠了，好像把葉茂中打倒，自己的業務就起來了，自己的能力就比葉茂中強了。今天，我又給某些好事者創造了一次機會，要打壓葉茂中，只需要在其不注意的時候，在他的姓名旁邊加個“®”或者“商標”就好了，然后讓那個搶注的人來告葉茂中侵犯其商標權。
很多人到現在也沒有搞明白，為何葉茂中那么厲害，個個案例好像都堪稱經典，而自己不行呢？因為葉茂中很好地把控了客戶選擇權，只選擇成功概率最大的客戶提供服務，與成功者同行，自然容易成功；如果從競爭的層面來分析，葉茂中的對手根本就不是咨詢策劃界，而是廣告界，特別是4A，看看葉茂中的書籍和文章就知道了，葉茂中實際上是在拿著咨詢策劃這把鏟子，在炒廣告這盤菜，因為菜里的油水要比鏟子上粘得那點油水多得多，所以，葉茂中的帽子上標得是策劃，心里裝的卻是廣告。
想靠打壓葉茂中謀食的，恐怕會不小心被菜里的油水膩倒；唯有夢想超越葉茂中的初生牛犢，才有可能滋養得如葉茂中一般白白胖胖，問題是如何超越？理念才是超越葉茂中的殺手锏，因為葉茂中已經長得很高了，要超越自然需要先有高度。用個笑話講，有個小伙子，個頭不高，但是卻是打架的高手，他的秘訣就是先下手為強，在別人還沒有動手之前，一定在兩拳之內，制服對方。他是如何做到以弱勝強的呢？他在進攻對方前，一般會先用強勢語言恫嚇對方，如果對方沒有被嚇退或者屈從，那么，他會在說話的空檔，就主動后退一些，與對方保持一定距離，當他要進攻的時候，就會從遠處跑過來，同時，口里大喊著，就在接近對方的一剎那間，他會高高跳起，用拳頭從空中狠命揮舞下來，連續錘擊對方的頭部，有高度，才有威懾力，也才有力度！
什么樣的理念才是有高度、有力度呢？一定是客戶普遍需要的，一定是能夠讓客戶動心的，畢竟，現在已經到了客戶主導時代，誰能摸準客戶的脈搏，誰就能贏得客戶的芳心，最終才能與客戶一起共享“禁果”的甜蜜。在此，筆者提出幾個企業運營的核心理念，希望能夠起到拋磚引玉的效果：
企業可持續穩健經營的核心是經營人才
分眾傳媒江南春先生說過，當我挖盡行業內的高才的時候，我就戰無不勝了；通用電氣（GE）之所以能夠成功多元化，因為其是在經營人才，有各行業的專家介入，進入相應行業自然也是專家；聯想集團是因人設崗，為了留住郭為，才重新成立了神州數碼；51.COM的總裁龐升東先生之所以能夠在兩年多的時間，引得史玉柱投入5000萬美元收購其四分之一的股權，乃是因為龐總一直都在四處高薪買人。
企業跨越式發展的核心是基于品牌的資本運營
史玉柱最厲害的不是善于洞察消費者的內心，也不是最善于打廣告，史玉柱在原巨人集團上交了數億學費后，只學明白了一件事，那就是基于品牌的資本運營模式。腦白金在最火的時候，史玉柱反而把這個品牌給賣了，將很多現金換成了銀行股權投資；其開發征途游戲，進入網游產業，一開始就鎖定了海外上市目標。
現代企業發展，除了具有品牌營銷的基本功外，對于資本的應用同樣重要。產融結合，這是中國很多優勢企業所努力實現的目標，也就是說，需要以產業為金融奠定基礎，以資本為產業增值構建優勢。現代優勢企業，只有通過產融結合的路徑，才能實現從實業到資本的跨越，才有可能在最短的時間內形成爆發式增長。我們非常清楚，想要做得比別人更快、更成功，就必須做得比別人更有差異，或者顛覆行業規則，或者領導行業規則，我堅信，只有走不尋常的路，才能開創出非同凡響的奇跡。
企業整合營銷的核心是成為媒體發布中心
營銷即傳播，傳播就是在做無中生有的事情，沒事找事，小事化成大事，企業新聞變成社會新聞；每個企業都應該是媒體發布中心，在這方面做得最到位的應該是恒源祥了，招聘員工要求是左撇子，高薪招聘黨委書記，恨不得企業的每一次活動都變成新聞。如果項目本身不能成為行業的最大新聞，不能吸引萬眾矚目，是最大的資源浪費；美體小鋪從出生時，就成為了人們關注的焦點，整體運營成本極低，成功已經在起跑線上注定了。看看海爾、蒙牛、分眾、如家，哪一個不是行業的新聞焦點？